Über uns
Wir halten keine Umsetzungskapazität vor, die beschäftigt werden muss. Gebaut wird von erprobten Spezialisten aus unserem Netzwerk, geplant, gesteuert und abgenommen wird von uns. Diese Trennung ist der Kern unserer Arbeit.
Wir sind eine Website-Relaunch-Agentur mit getrennten Rollen. Beraten, Anforderungen schreiben und abnehmen macht bei uns jemand anderes als bauen. Dadurch fallen Verzug, Nachträge und Sichtbarkeitsverluste früh auf, nämlich beim nächsten Prüftermin und nicht erst nach dem Go-Live.
Analyse, Anforderungen, Steuerung, Qualitätssicherung und SEO-Sicherung bleiben konstant auf unserer Seite. Für die Umsetzung aktivieren wir pro Gewerk die Leute, die es können: Freelancer und Agenturen, mit denen unter anderem Banken, Versicherer und Konzerne arbeiten.
Die Methodik dahinter kommt aus Umgebungen, in denen Anforderungsdokumentation, Abnahmeprozesse und Migrationssicherheit Voraussetzung für jede Freigabe sind, übersetzt auf Projektgrößen im Mittelstand statt auf Konzernbudgets.
je Projekt zusammengestellt, nicht vorgehalten
Analyse, Anforderungsdefinition, Steuerung und Qualitätssicherung liegen über die gesamte Projektdauer bei uns. Diese Rolle wird nicht weitergereicht, auch dann nicht, wenn das Umsetzungsteam wechselt.
Wer baut, hängt vom Projekt ab: spezialisierte Freelancer, Boutique-Studios oder eine ausgeschriebene Agentur. Sie erfahren namentlich vor Auftragserteilung, wer beteiligt ist, mit welcher Rolle und mit welchen Referenzen. Gerne stellen wir mehrere Partner vor, und Sie wählen den, der am besten zu Ihnen passt.
Wer baut, nimmt nicht ab. Jede Lieferung wird gegen die Abnahmekriterien aus dem Lastenheft geprüft, und zwar von uns, im Auftrag des Auftraggebers. Sie haben dabei einen Ansprechpartner für alle Gewerke.
Partner werden nach Stack-Kompetenz, Branchenerfahrung und nachgewiesener Termintreue ausgewählt. Viele arbeiten regulär für Auftraggeber, bei denen Dokumentation, Sicherheitsanforderungen und Abnahmeprozesse geprüft werden. Vor dem ersten gemeinsamen Kundenprojekt steht immer ein kleineres Testprojekt. Pro relevanter Technologie halten wir mehr als eine erprobte Adresse bereit. Ein einzelner Dienstleister wäre sonst der Ausfallpunkt des ganzen Modells.
Der Anlass für dieses Modell sind Projekte, in denen am Ende etwas anderes stand als am Anfang vereinbart: zu spät, zu teuer, ohne die alten Rankings. Genau das lässt sich verhindern, wenn Anforderungen prüfbar sind und jemand gegen sie abnimmt.
Wir empfehlen den Zuschnitt, der zum Bedarf passt, auch wenn er kleiner ausfällt als das, was verkaufbar wäre. Das ist keine Haltungsfrage, sondern eine Folge des Modells: Es gibt keine Kapazität, die ausgelastet werden muss, und keine Provisionen von Umsetzern, Hostern oder CMS-Anbietern.
Abnahmekriterien, Redirect-Systematik, Statusberichte, Migrationspläne: Das ist die Arbeit, die über den Ausgang eines Relaunches entscheidet. Wir machen sie öffentlich nachvollziehbar. Im Ratgeber steht die Methodik, nach der wir auch im Projekt vorgehen.
Kein Vertrieb, kein Account Manager, keine Weiterleitung. 30 Minuten, in denen Sie eine belastbare Einschätzung zu Größe, Risiken und Machbarkeit bekommen.
